پاییز ۱۴۰۲ بود که بالاخره به خودم گفتم: «دیگه وقتشه یه لیبل شغلی درست و حسابی برای خودت پیدا کنی! دیگه نمی‌شه همیشه به این سوال “وقتی بزرگ بشی می‌خوای چی‌کاره بشی؟” جواب داد. الان وقتشه که بگی چی کاره هستی!» بعد از کمی فکر و مرور تجربه‌هایی که تو این سال‌ها کسب کرده بودم، به این نتیجه رسیدم که مشاور مدیریت بودن شاید همون چیزی باشه که هم به علایق و هم به توانایی‌های من می‌خوره. بیست سال تجربه تو حوزه‌های مختلف داشتم که با مشاوره مدیریت مرتبط بود، به همین خاطر تصمیم گرفتم لینکدینم رو به‌روزرسانی کنم، رزومه رو اصلاح کنم، و با خودم عهد بستم که برای برتری در این مسیر، از هیچ تلاشی دریغ نکنم.
بیشتر بخوانیدبایگانی دسته: مدیریت
چگونه جلسه تنظیم اهداف و نتایج کلیدی را برگزار کنیم؟
OKR Planningچیست؟
برنامه ریزی OKR یا تنظیم OKR اولین رویداد در هر چرخه OKR است . این شامل طوفان فکری و تدوین اهداف و نتایج کلیدی برای چرخه بعدی است و معمولاً به صورت کارگاه یا جلسه انجام می شود .برنامه ریزی در چندین سطح انجام می شود: برای کل شرکت، تیم ها و در سطح فردی. با این حال، اصل و روند جلسه تا حد زیادی ثابت است. تنها تفاوت در زمینه ای است که اهداف و نتایج کلیدی ایجاد شده به آن مربوط می شود.
یادآوری: : OKR ها (مخفف “اهداف و نتایج کلیدی”) چارچوبی چابک برای تدوین و اجرای اهداف استراتژیک در شرکت ها هستند که – در صورت استفاده صحیح – به انعطاف پذیری، شفافیت و موفقیت بیشتر منجر می شوند. از سه عنصر اصلی تشکیل شده است:
- اهداف: به چه چیزی می خواهم برسم؟
- نتایج کلیدی: چگونه بفهمم به هدف رسیده است؟
- ابتکارات: چگونه به هدف برسم؟
هدف گذاری و اساطیر یونان
روزی روزگاری در قلمرو اساطیری یونان، دوشیزه‌ای به نام آتالانتا زندگی میکرد. او استعداد و زیبای بی مانند داشت که با هیچ چیز دیگری قابل مقایسه نبود – سرعت و زیبایی که همه کسانی را که شاهد آن بودند در حیرت فرو می برد. شهرت آتالانتا به دور و بر گسترده شد و خواستگاران از گوشه و کنار سرزمین برای ازدواج با او گسیل شدند.
با این حال، آتالانتا یک شرط داشت. او اعلام کرد که تنها با مردی ازدواج خواهد کرد که بتواند در یک مسابقه دویدن از او پیشی بگیرد و اگر شکست بخورند آنها را خواهد کشت. بسیاری از خواستگاران شانس خود را امتحان کردند، اما هیچ کدام نتوانست با سرعت او برابری کنند و جان خود را از دست دادند. یأس قلب آنها را پر میکرد زیرا فهمیدند تلاشهای بیهوده بوده است و نتیجه منجر به مرگ آنها می شد.
بیشتر بخوانیدمشاوره مدیریت… مصائب و لذت ها
شغل من در طی ۱۷ سال گذشته همواره مرتبط بوده با مدیریت و سازمان. بعد از این مدت می تونم بگم که زندگی را می تونستم بهتر از این بگذرونم و شاید پر فایده تر. یک روز استاد عزیزی به من گفت مسیری که می ری یک عیب داره. همواره با شیرین شدن کام دیگران تو باید حس موقت و کم فروغ موفقیت رو بچشی. من در این سال ها به عنوان کارشناس و مشاور مدیریت فعالیت کردم و این اتفاق خوبی برای من نبود. البته هستند افرادی که حس بهتری دارند ولی شنیدن حرف های من هم شاید کمک کننده باشه.
خوب بهتره از تفکری که امروز دارم برای شما بگم. هر آدمی می تونه به سه روش به یک تخصص نزدیک تر بشه.
- مستقیم به آن تخصص و پیشه بپردازه و ریسک و پاداش را تجربه کنه.
- در ارتباط به آن پیشه شروع به مشاوره و حل مسئله کنه و در واقع به افرادی که دارند واقعا تجربه رو لمس می کنند کمک کنه تا بهتر و کم ریسک تر پیچ و خم کار خود رو طی کنند.
- به معلمی یا تدریس آن تخصص بپردازه.
۱۱ باور اشتباه درباره تصمیم گیری و راهکار مقابله با آنها
شریل اشتراوس آینهورن می گوید: بیش از ۲۰ سال است که درباره تصمیم گیری مطالعه می کنم و تعدادی از باورهای غلط ریشه دار که توانایی تصمیم گیری ما را مختل می کنند، شناسایی کرده ام. متداول ترین این باورها عبارتند از:
بیشتر بخوانید